1on1・リーダーシップ

部下との1on1、声のかけ方、エンゲージメント、心理的安全性。職場で使うコーチング。

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1on1は上司への報告の場ではなく、部下が考えを整理するための時間です。話すテーマの6つの型、30分の時間配分、冒頭・中盤・終盤で使える質問16問、避け

SBI型フィードバックえすびーあいがたふぃーどばっく状況（Situation）・行動（Behavior）・影響（Impact）の順に伝えることで、人格評価を避け、事実にもとづいた指摘を可能にす

エンゲージメントえんげーじめんと仕事に対して活力を持ち、熱意を注ぎ、没頭している状態のこと。満足度や愛社精神とは区別され、仕事そのものへの向き合い方を指します。

心理的安全性しんりてきあんぜんせいこのチームでは対人的なリスクをとっても大丈夫だ、とメンバーが共有している信念のこと。仲の良さや居心地の良さとは別の概念です。

フィードフォワードふぃーどふぉわーど過去の評価ではなく、これから先の行動についての提案やアイデアを交換する対話の進め方。変えられない過去より、変えられる未来に焦点を置く考え方で

PREP法ぷれっぷほう結論・理由・具体例・結論の順で話す構成法。結論を先に置くことで要点が伝わりやすくなり、報告や説明の場面で広く用いられている型です。